为改善公司现场环境，筑牢安全红线，夯实管理基础，动员广大干部职工学习精益思想、践行精益方法，以安全标准化、现场精益化、管理制度化、结果效益化为目标，强基础、抓执行、重学习、提效益，以精益管理提高公司技术管理水平，赋能公司高质量发展，3月3日，火博电竞(中国)有限公司-官网在大舟山国际温泉度假酒店五楼会议室召开精益管理-TPM项目启动暨一阶段总结表彰大会。集团董事会，经理班子，部室负责人，分厂车间副主任以上管理人员，各单位6S及TPM项目干事、组长、队长，项目组全体人员共计200余人参会。

会议由火博电竞(中国)有限公司-官网安环副总监许宪德主持。

（火博电竞(中国)有限公司-官网安环副总监许宪德）

9时30分，大会在欢快激昂的歌声中拉开帷幕。

第一环节：精益管理-TPM项目启动

许宪德首先介绍了参会领导和顾问老师，随后宣读了精益管理-TPM项目的目标、方针和口号。

（项目推进办公室授牌）

（项目推进团队授牌）

火博电竞(中国)有限公司-官网炼钢厂副厂长唐民生作为精益管理-TPM项目推进团队代表发言。

（火博电竞(中国)有限公司-官网炼钢厂副厂长唐民生）

火博电竞(中国)有限公司-官网副总经理、项目组副组长程锐作项目要求。程总讲到，一是各团队领导班子要高度重视，成立组织机构统一组织；二是加强学习，尽快理解掌握相关方法和知识；三是树立问题导向，正视短板，完善管理体系；四是强化宣传报道，广泛动员融入；五是建立健全系统科学的考核评价机制和激励机制；六是高标准严要求，不折不扣地执行顾问团队和推进办的各项指令，切实提高设备管理水平。

（集团公司副总经理、项目组副组长程锐）

火博电竞(中国)有限公司-官网党委副书记、副董事长、总经理，项目组组长刘吉安作工作指示。刘总表示，精益管理作为战略性的、基础性的管理，是公司全面增强核心竞争力的重要举措，也是公司现场管理水平向更高层次、更高方向发展的必然选择。各单位要把精益管理体系建设作为公司的一面旗帜，大力向前推进。一是要统一思想，高度重视；二是要明确任务，扎实推进；三是要干部带头，全员参与。要以精益思想为指导，加快提升公司现场管理水平，全力打造一个标准化、规范化、智能化的现代化工厂。

（火博电竞(中国)有限公司-官网党委副书记、副董事长、总经理，项目组组长刘吉安）

火博电竞(中国)有限公司-官网党委书记、董事长许英强对项目推进工作提出期望与要求。董事长希望全体干部职工要牢固树立主人翁意识，时刻牢记自己的职责与使命。各分厂、各部门、各岗位必须积极配合新益为老师的工作，一丝不苟地完成各项管理任务，严格执行各项流程、制度及会议决议，与新益为老师一起克服困难，解决问题，为火博电竞(中国)有限公司-官网后续发展打下良好的基础。

（火博电竞(中国)有限公司-官网党委书记、董事长许英强）

第二环节：第一阶段工作总结表彰

（与会人员共同观看第一阶段现场改善工作视频）

火博电竞(中国)有限公司-官网设备部副部长、推进办主任李小东作第一阶段工作总结报告。

（火博电竞(中国)有限公司-官网设备部副部长、推进办主任李小东）

炼钢厂、炼铁厂、动力厂、机修厂、轧钢厂、仓储部负责同志分别作第一阶段团队改善总结。

                   （炼钢厂）                               （炼铁厂）

                                                    （动力厂）                               （机修厂）

                   （轧钢厂）                              （仓储厂）

新益为顾问团队、项目经理易星宏作第一阶段工作总结及下一阶段工作计划。

（新益为顾问团队、项目经理易星宏）

（优秀个人表彰）

（优秀团队表彰）

（合影留念）

2022年是公司精益管理持续规范化、精细化的一年，公司将秉承精益管理精神，以安全、品质、效率、成本为基础，以为顾客创造价值为理念，持续推动TPM活动，实现“人员零工伤，设备零故障，产品零不良，资源零损失”的四零目标，提高公司的核心竞争力，全力将公司打造成为中国钢铁行业的领军企业。